近日，尾山農場深化財務精細化管理，在收入、成本、資產、資金四個關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，以規(guī)范管理賦能高質量發(fā)展，讓職工群眾感受到實實在在的變化。
收入管理方面，農場重點盤活資產租賃等經營性資源。通過優(yōu)化租金定價、簡化結算流程、加快回款速度，建立業(yè)務與財務聯動對賬機制，確保每一筆收入都精準核算、及時到賬，讓閑置資產變成“搖錢樹”，為農場發(fā)展增添穩(wěn)定收入來源。
成本費用管控上，農場推行“精打細算”模式。實行半年預算動態(tài)調整機制，上半年先批復50%預算，根據實際情況優(yōu)化下半年計劃，對超支部門次年核減預算，確保預算更貼合實際需求。同時，對辦公開支、采購費用等實行定額標準管理，大額支出如固定資產購置、工程維修等需嚴格論證審批，避免浪費，將省下來的資金用于民生改善和生產發(fā)展。
資產與投資管理也更加注重規(guī)范性與實效性。農場對辦公樓、倉儲設施、水利工程、大型農機具等固定資產，建立從購置、使用、維護到報廢的全流程臺賬，明確責任人并定期清查盤點，確保國有資產不流失、發(fā)揮最大效用。對于新建工程、技術改造等投資項目，財務部門提前參與可行性研究，全程監(jiān)管資金使用和工程進展，保障每一分投資花得值、見實效。
資金管理方面，農場嚴格執(zhí)行集團資金統管要求，細化月度支出計劃，集中統籌資金使用，減少閑置浪費，提升資金使用效率。同時，完善合同審批、付款結算等關鍵流程的內控機制，梳理風險點并加強稅務合規(guī)管理，在依法納稅的前提下合理降低稅負，全方位防范財務風險。
通過一系列精細化管理，尾山農場構建起全鏈條財務管控體系，讓財務管理更規(guī)范高效，為農業(yè)生產提質、民生服務升級提供了堅實保障，讓職工群眾共享發(fā)展成果。
責任編輯：發(fā)展規(guī)劃處
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